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在2019年的中国家居行业中，25％的一线公司可以保持增长，但75％的公司正面临经济衰退。不可否认的是，中国的家居业正在经历巨大的结构变化。消费趋势的变化，市场的重新洗牌以及资本的转变都使得行业模式更具差异化。
强者越强，弱者越难，企业类别扩张，商业模式创新加速，品牌和营销新趋势的出现.冰山之火，这样的家居行业，你还在吗？爱它？
1，扛包火
在这个瞬息万变的时代，当每一个新趋势出现时，如果你不改变自己，你可能会死。经销商想要突破，核心的本质是价值创造。为了应对消费者门户的多样化，经销商必须建立一个全渠道的网络营销系统，并积极接受新的零售业务。“留在袋子里”今年特别火爆。这个万亿级的市场也吸引了泛家居行业的参与者，如商店，房地产，陶瓷和建筑材料。
精装房，自装模式和“留在包里”的格式对原有建筑材料和家居用品市场造成了多少影响？市场上的经销商如何相互回应？
入住包住，精装房和自足模式必然会导致客流量的向前流动，并无情地拦截建筑材料和家居卖场的自然客流。在整个包装计划中，产品基本上是包罗万象的，单品的订单将被无情地淘汰。
随着房地产企业陷入“跨境抢劫”，服务将从建筑到下游产业链整合，如设计服务，建筑服务和装修主材，终端单一类经销商的生存将更多而且更难。如果精装房完全实施，对任何单个项目的影响将非常强烈，对小型制造商来说将是致命的。据估计，市场上60％的商店将被关闭。这就是为什么今天，商店，经销商和公司都想要自己的包包。
2、定制降
上半年对定制家具企业来说，营收倍感压力。增速经历了100％多、60％、40％多，再到现在的普遍20％以下。过去的企业增长，主要精力是在扩大经销商渠道，完善制造体系，加大品牌推广力度，扩大生产基地满足日益增长的订单，而四处跑马圈地。
过去，企业活的很滋润，增长的逻辑很简单，推广品牌，快速招商建店，完善门店培训，做大型活动促销，拉升业绩，厂家加大马力生产.....
仔细分析一下，我们就不难发现，这些增长的逻辑中，从来没有凸显用户价值，换句话说，定制家居企业是渠道经营思维，不是用户经营思维，因为这一系列的增长逻辑都不是建立在满足用户的痛点和难点上的。下滑固然和宏观经济、资本市场下行周期有关，但深层次原因是产业供需关系、进入门槛、消费者需求等产业结构性要素由量变到质变，发生了颠覆性变化。
3、订单荒
这是一个无论是品牌企业还是中小企业，都觉得订单紧缺的上半年。工厂开年返工时间延迟，老员工返厂率同比增高，工人加班时间减少，以往的“普工荒”未出现，促销更加频繁，种种现象的根源都只有一个，那就是订单不够或者只能勉强维持正常的生产运营。
受贸易战、地产红利消退的内外部环境影响，大众对家居消费的信心衰减，家具企业的“订单荒”或成常态。
“惶者生存”、“危机感”切切实实地笼罩在所有家具人头上：品牌企业也会遭遇增速瓶颈，业绩重压下的高管们不再风光无限；中小企业老板担忧资金链，订单荒之下普工开始担心裁员与失业。
不过，祸兮福之所倚。大环境的不景气正倒逼企业及个人强化自己，优化组织，追求更高水平的创新与重构，由此打造的新的竞争力，或是行业再度腾飞的坚实基础。
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