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究其原因，这些品牌多是知名度较高、消费者认可度较高的强势品牌，因而即便网络渠道不进行太严格的保护，消费者本身对这类品牌强烈的自发消费需求，也足以促使店家持续经营他们的产品，而同时网购需求在某种程度上还能有效拉动品牌的出货量；而同时，由于这类品牌在网购平台上早已泛滥，如果确实要进行铁腕整顿，则务必需要投入不少的人力物力，而这类品牌商原本就多是小团队编制，对于经营者而言，贸然加大人力成本、去打击对自身销售事实上有直接拉动的网售，在帐面上也不见得划算。
C.“顺应潮流”型——开设官方网店，规范网售价格
在今年下半年开始，我们逐渐看到这样的一个新趋势：许多原来对网购同样持不认可态度的品牌，也纷纷在上开设自己的官方品牌网店。
某个年内刚开设店的品牌商向M记的解释，应该是反应了这一类品牌商的典型心态：“对于，我们过去也曾经想过进行整顿，然而现在人们在消费时已经越来越习惯首先上，这样的大趋势下，我们发觉想彻底杜绝卖货是很困难的，而且品牌在上出现其实对品牌形象也有一定好处。因而到***后我们感觉＇堵不如疏＇，既然我们的客户都想在上卖卖货，我们索性自己开个官方，定好每个产品的官方网售价格，这样一来也能够引导客户们不做恶性的价格竞争，二来我们的店如果有销售的话，我们也会直接转介给当地客户，无形中也丰富了客户服务的内容，一举两得。”
D.“奋勇争先”型——开设官方卖场，积极争取网售利润
和上一类品牌商相比，这一类品牌在对待网售的态度上更加进取，当然对于部分现有实体店客户而言亦更加有直接的“侵略性”——上一类品牌商的网店更多只是起到“价格展示”的作用，并没有投入太多精力和资金进行推广；然而对于新一类品牌商而言，他们开设网店的目的，则是旗帜鲜明地希望能直接从网店中获取利润，摸索出一条新的“财路”。
当然，现在从事这种类型网店的品牌商，多数在渠道市场上都不甚知名，而同时其价位亦
