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企业做品牌先做表现，也就是VI设计及物料等，印刷了再说，往往做了以后，总觉得不理想，再进行更换，还是不理想……标志、包装等换了多次，仍不满意，有些是一个产品一个样，上百个产品，谁也不挨谁，这种情况是企业的普遍现象，纠其根源在于没有找到根本，没有找到想要表现的主题，也就是品牌定位。如：百事可乐为了突出“新一代”，选择了蓝色，蒙牛为了突出来自大草原，选择绿色等。
VI是指企业的视觉表现，包括的内容应该是很全面，不仅仅是标志的应用，更多的是市场的表现，如终端形象展示、包装形象、活动形象等，是品牌营销的重要一部分，所以在有了品牌定位后，一定要把展现品牌形象的工具统一起来，在市场上形成合力，才能影响更多的消费者。
企业VI设计并不是越全越好，更不是品牌设计的一劳永逸
VI设计不是越全越好
有些人该说了，上边说VI很全面，这里又说不是越全越好，是否矛盾？这里的意思是要抓主要矛盾，特别是针对广大中小型的食品企业，本来市场资金就不充裕，就先不要为了统一形象，按照VI手册里的东西，一个都不少的要统一，如“垃圾桶”、“花盆”等前期用不上、对品牌形象影响不大的东西，完全可以等公司慢慢做强做大后再一一完善。
但市场需要用的东西则尽量能够做到位。
VI是和市场运作紧密相连的
市场是经常变化的，每年都会有不同的市场主体配以不同的市场活动，为了提高效果，需要用市场表现、终端表现等来配合，可能除了标志不变以外，其他的可能都要变。如百事可乐07年推出“敢为中国红”系列活动，阶段性的将自己的“百事蓝”破天荒地改变为红色。有时为了开发新区域，甚至连标志都要重新换掉，如：联想为了进军国际市场改名“Lenovo”等。
VI不是一成不变的，更不是一劳永逸，VI是传播的工具，只要有利于企业树品牌，扩大传播易于传播的都可以变。
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